很多的投資人和院長，在開始投資醫(yī)院時，都含著滿腔熱血，報著偉大的理想和抱負(fù)，學(xué)習(xí)各大醫(yī)院的設(shè)計規(guī)劃，按照最高的技術(shù)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制定自己的醫(yī)院，并為醫(yī)院發(fā)展之道充滿信心。
可是當(dāng)真正開始運營的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己的病患量始終走低，高新的技術(shù)，過硬的設(shè)備好像并沒有對醫(yī)院的經(jīng)營產(chǎn)生很大的正面影響。
霍爾斯國際提出，現(xiàn)代化的醫(yī)院經(jīng)營，需要新的思維：錯位發(fā)展。
什么是錯位發(fā)展？它是指剛起步或者小型的醫(yī)院、診所，應(yīng)當(dāng)與大型公立醫(yī)院從技術(shù)、治療、設(shè)備、體系上錯位發(fā)展，發(fā)揮自身的長處，而不是有自身的短處硬碰大型醫(yī)院的長處。
大型醫(yī)院在國家的扶持、或者在長期的經(jīng)營過后，在醫(yī)療的技術(shù)發(fā)展上以沉淀許久，科研經(jīng)驗豐富的他們，不是一家小型民營醫(yī)院可以在3、5年內(nèi)被輕易追上的。
相比于技術(shù)，小型民營醫(yī)院，應(yīng)該在服務(wù)與便捷方面打開入口，大型醫(yī)院排隊、人多的問題一直都是是招人詬病的，而小型民營醫(yī)院，可以憑借自己位于社區(qū)邊的便捷性、以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，讓病患不用為排隊操心頭疼，可以不出社區(qū)就享受到高服務(wù)水平的醫(yī)療。
大型醫(yī)院擁有強大醫(yī)生資源，專業(yè)成熟的醫(yī)師團隊，并且擁有系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，所以大型醫(yī)院在治療的水平是高水準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)的，而作為小型醫(yī)院，首先人數(shù)上無法跟大型醫(yī)院比較，其次不夠長的經(jīng)營是時間，醫(yī)生資源的匱乏，各方面無法跟大型醫(yī)院比較。
小型醫(yī)院更加應(yīng)該注重調(diào)理與康復(fù)的治療，大型醫(yī)院往往對每個病種的住院時間有著嚴(yán)格要求，而每個人的身體恢復(fù)速度不同，有些患者身體尚未完全恢復(fù)，而小型醫(yī)院可以利用方便的地理位置，給這類病患提供術(shù)后的調(diào)理與康復(fù)的服務(wù)，幫助他們更快更好的恢復(fù)。
大醫(yī)院長期運營已經(jīng)開始盈利，并且國家扶持之下，大型醫(yī)院往往有著十分完善的大型醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)，CT、核磁共振等系統(tǒng)，能夠提供精確，高級的醫(yī)療，小型醫(yī)院往往尚未開始盈利，醫(yī)院面積也比較有限，資金的壓力和面積的問題，注定是無法與大醫(yī)院比較的。
小型醫(yī)院應(yīng)該不用過早進(jìn)入不必要的大型設(shè)備，前期的小型醫(yī)院設(shè)備應(yīng)當(dāng)以體積較小，更為實用的設(shè)備如醫(yī)療霧化器、血壓儀等設(shè)備為主，更加多樣化，使用更加便捷，節(jié)省病患治療時間的同時，節(jié)省醫(yī)院在設(shè)備方面的開支。
大型醫(yī)院通常擁有完善的治療體系與診療的流程，能夠為病患進(jìn)行全面且專業(yè)的身體檢查等服務(wù)，而小型醫(yī)院通?？剖逸^少，檢查方面無法做到面面俱到，治療體系存在固有缺陷，無法與大醫(yī)院進(jìn)行比較。
小型醫(yī)院應(yīng)該更加注重管理，人員較少的情況下，對人員的管理可以更加精細(xì)，對于規(guī)劃可以更加準(zhǔn)確，可以利用臨近社區(qū)的優(yōu)勢，對病患進(jìn)行一次專業(yè)的初診，在幫助病患確定疾病治療方向后，進(jìn)行向大醫(yī)院或者?？漆t(yī)院的轉(zhuǎn)診，更加符合小型醫(yī)院的規(guī)劃。
霍爾斯國際認(rèn)為小型醫(yī)院的發(fā)展，不應(yīng)和大型醫(yī)院同樣，應(yīng)當(dāng)從新的思維，采取新的發(fā)展路徑，才能保證在市場中更好的存活發(fā)展下去。臨近年末，霍爾斯舉行年末大回饋，推行新型的醫(yī)院經(jīng)營思維，資深專家駐點進(jìn)行發(fā)展指導(dǎo)，點對點幫助醫(yī)院提升效益，解決經(jīng)營難題。
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