醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)市場已達數(shù)百億，其良好的發(fā)展?jié)摿?、獨特的客戶黏著性以及與醫(yī)院臨床越來越緊密的聯(lián)系，對試圖進入醫(yī)療行業(yè)的資本市場，具有很大的吸引力。
但這個行業(yè)的特殊性，使得資本方的實踐，頗有些水土不服。
資本進入的目的，是為了做大規(guī)模、尋求上市，最終盈利套現(xiàn)。他可以忽略短期的利潤以圖快速做大規(guī)模、占領(lǐng)市場，形成行業(yè)獨角獸。他的優(yōu)勢是資金規(guī)模和一些政府、行業(yè)人脈關(guān)系。
但他們顯然低估了行業(yè)的獨特性。
首先是行業(yè)產(chǎn)品類型很多，涉及技術(shù)及配件、耗材資源要求繁雜，需要非常細致的專業(yè)化管理，對管理人員的專業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗要求較高。對于占據(jù)大部分數(shù)量的中低端醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)門檻低，利潤薄。
而最有價值的大型醫(yī)療設(shè)備，其售后業(yè)務(wù)基本被外企廠家壟斷，他們掌握了核心技術(shù)、配件耗資源和服務(wù)的定價權(quán)。在壟斷企業(yè)看來，醫(yī)院客戶和第三方服務(wù)機構(gòu)，都是利潤來源，第三方服務(wù)機構(gòu)試圖通過與壟斷企業(yè)合作，來獲取長期利益，是不現(xiàn)實的，無異于一只羊試圖跟狼去談合作獲取利益。
那么通過數(shù)量優(yōu)勢呢？無異于一群羊和狼談合作，可能暫時獲得一點小利益，但最終從整體來看，損失的只能更多。對第三方售后服務(wù)機構(gòu)而言，只有打破外企壟斷、獲得技術(shù)突破，獲得市場平等地位，才能有長期較高盈利的可能性。但在原廠產(chǎn)品技術(shù)上進行技術(shù)突破，必然涉及知識產(chǎn)權(quán)保護，這一點在目前市場環(huán)境下很難把握。
第二售后服務(wù)是個性化需求的行業(yè)，不像產(chǎn)品具有明確的參數(shù)指標和表現(xiàn)，體現(xiàn)的更多是客戶感受，很難將一種成功的模式快速復(fù)制。同時整個行業(yè)缺乏標準，利用資金來快速擴大規(guī)模并不現(xiàn)實。事實上，大部分第三方服務(wù)機構(gòu)都是小公司，本地化服務(wù)很好，并不缺錢，缺的是技術(shù)和配件資源。
第三售后服務(wù)是人力技術(shù)型行業(yè)，而不是資金型行業(yè)。其基本競爭力在于技術(shù)能力、客戶關(guān)系、配件保障，前兩者都掌握在一線員工的手里。即使是待遇良好的外企，這幾年技術(shù)人員和銷售跳槽、辭職也很常見，而一個地區(qū)的工程師或者銷售離職，會帶走相當一批本地客戶。如何保障這些員工的穩(wěn)定非常具有挑戰(zhàn)性。而配件保障在目前的市場環(huán)境下，對一個大規(guī)模的第三方服務(wù)機構(gòu)，很難在配件合法和價格優(yōu)勢間取得平衡。
第四就醫(yī)療器械而言，是一個監(jiān)管嚴格、相對封閉的市場，這個市場的采購主體依然是公立醫(yī)院，雖然國家大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展，但在相當長的一段時間內(nèi)，公立醫(yī)院在醫(yī)療水平、政策需求、人員素質(zhì)、規(guī)模實力、患者信賴度方面仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。
而面向公立醫(yī)院的客戶需求，往往涉及到各種復(fù)雜的利益和人事糾葛。由于國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)起步較晚，研發(fā)投入不足，導(dǎo)致高端醫(yī)療器械大部分被外企壟斷，而中低端的醫(yī)療器械，技術(shù)門檻較低，同質(zhì)化嚴重，面臨極為激烈的競爭。在缺乏產(chǎn)品及服務(wù)獨特性的情況下，個性化的客戶關(guān)系更能起到?jīng)Q定性的作用。而資本方提供的資金支持和人脈關(guān)系，中短期內(nèi)在市場上很難有較強的競爭力。
技術(shù)能力、客戶關(guān)系、合法低價的配件渠道，都不是短時間內(nèi)通過資金能快速建立的，這決定了資本進入醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)市場，要有打持久戰(zhàn)的決心。
第三方服務(wù)機構(gòu)小規(guī)模盈利容易，做大做強很難，這是目前第三方服務(wù)機構(gòu)中絕大多數(shù)都是小公司的原因。
遺憾的是，某些第三方服務(wù)機構(gòu)在激烈競爭下，試圖通過引入資本來整合這個行業(yè)，他們過度夸大了行業(yè)前景，忽略了行業(yè)的特殊性，吸引到一些資本進入。由于缺乏技術(shù)實力和客戶關(guān)系，在資本的壓力下，只能用最粗暴原始的低價去快速擴大規(guī)模獲取市場。
售后服務(wù)是個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，他的盈利模式、運營內(nèi)容很難發(fā)生大的改變，最終體現(xiàn)的都是客戶感受。跟產(chǎn)品有很大不同的是，產(chǎn)品降價銷售，可以通過推出新產(chǎn)品來提升或維持價格。
而服務(wù)，一旦降價，很難再通過其他方式來提升或維持價格。一款產(chǎn)品質(zhì)量出問題了，可以通過召回或者更換、升級等方式來挽回客戶，而服務(wù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶感受不佳，失去的是對你整個服務(wù)團隊的信任感，沒有辦法去挽回。低價低質(zhì)量的服務(wù)，留下的只是一地雞毛，對整個第三方服務(wù)機構(gòu)的聲譽都是嚴重的傷害。
所以，無論是第三方服務(wù)機構(gòu)還是資本市場，在資本進入之前，都需要仔細考慮長期規(guī)劃和盈利能力。隨著市場監(jiān)管的完善，終究要回歸行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。
一些資本進入的第三方服務(wù)機構(gòu)，從市場需求和自身發(fā)展考慮，開展了醫(yī)院設(shè)備托管這個新興業(yè)務(wù)，在業(yè)界引起較大的反響。篇幅所限，我們在下一篇《醫(yī)院設(shè)備托管，是旭日待起還是落幕在即》討論。
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